ایا تاسو د بشری سرچینو سره علاقه لرئ مګر ایا تاسو غواړئ د صنعت ترټولو لوی ننګونو په اړه نور پوه شئ؟ د بشری سرچینو (HR) یو ګټور ساحه ده ، مګر دا ځینې ننګونې رامینځته کوی. دا د هرې دندې لپاره ریښتیا دی ، کلیدی دا دی چې مسلې درک کړئ ترڅو تاسو وکولی شئ دا په وخت سره حل کړئ.
ترټولو لوی ننګونې کومې دی چې نن ورځ د HR سره مخ دی؟
د HR مدیر په توګه ، تاسو مکلف یاست چې د دندې لاندې اړخونو سره ننګونو سره مخ شئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ پوه شئ چې څنګه بریالی شئ.
ننګونه # 1: استخدام
د نوی کارمندانو موندل او ګمارل د HR څانګې یو له لومړنیو دندو څخه دی. که څه هم یو مدیر ممکن د ځانګړو دندو استازیتوب وکړی ، تاسو لاهم باید د خپل ټیم غړو ته د ګمارنې اړین مهارتونه زده کړئ. دلته یو څو ننګونې دی چې تاسو یې تمه کولی شئ:
د وړ کاندیدانو جذبول
د نن ورځې د کار بازار کې ، تاسو اړتیا لرئ د لوړ استعداد راجلبولو لپاره د کار ګمارونکی په توګه ودریږئ. ډیری د کار غوښتونکی به د هغو شرکتونو لپاره کار کولو څخه ډډه وکړی چې ضعیف شهرت لری. سربیره پردې ، لومړی کاندیدان به په څو ورځو کې وټاکل شی.
د غوره استخدام وړتیا لپاره ، تاسو اړتیا لرئ د بازار موندنې څانګې سره کار وکړئ ترڅو خپل برانډ پیاوړی کړئ. تاسو به غواړئ پوه شئ چې څنګه د کاندیدانو لپاره ستاسو د شرکت سره راتلونکی تصور کول اسانه کړئ. د دې په کولو سره ، تاسو نه یوازې خورا وړ نوماندان راجلب کوئ ، بلکه تاسو به د خپل لیږد نرخ او استخدام لګښتونه هم کم کړئ.
د سم کاندید موندل
هر احتمالی استخدام به د رول لپاره سم نه وی. حتی که تاسو د 50 غوښتونکو حوض ولرئ چې غوره یې کړئ ، امکان شتون لری چې هیڅ یو یې د دندې لپاره مهارتونه نلرئ.
تاسو باید زده کړئ چې د امکان تر حده روښانه اوسئ کله چې د رول اړتیاوې بیان کړئ. کله چې د کاندیدانو لپاره د پوښتنو مسوده کول ، د عمومی کیدو څخه مخنیوی وکړئ او د ځانګړو پوښتنو لپاره لاړشئ چې د فرد د مهارت سیټ او مطابقت روښانه انځور رنګ کړی. تاسو به د هغو کسانو په لټه کې یاست چې د ستونزو حل کولو په اړه فعال دی او د هغه څه پرځای چې پیژندل شوی وی د نوی فرصتونو په لټه کې وی.
د مهارتونو تشه کمه کړئ
د مهارتونو تشه څه شی ده؟ د دې لپاره چې دا په ساده شرایطو کې وساتئ ، دا پدې مانا ده چې دلته د ټولو رولونو ډکولو لپاره کافی وړ دندې لټوونکی شتون نلری. دا کولی شی ډیر وخت ضایع کړی ، په ځانګړی توګه د HR څانګو لپاره.
تاسو څنګه کولی شئ د روښانه او لنډ کار توضیحاتو رامینځته کولو سره کومې مسلې له پامه وسپمئ؟ د شرایطو بشپړ لیست جوړول او ټینګار کول چې یوازې هغه کاندیدان چې ټول معیارونه پوره کوی یو ښه پیل دی. دا سخت ښکاری ، مګر دا د مرکې پروسې له لارې تګ څخه غوره دی ، یا لاهم بدتر ، په الوتکه کې ، د هغه چا سره چې اړین مهارتونه نلری.
ننګونه # 2: د دندې ساتل
یوځل چې یو وړ کاندید په بورډ کې وی ، تاسو غواړئ دوی د شرکت ګټې لپاره کافی اوږد پاتې شی. دا اکثرا د ترسره کولو په پرتله ویل اسانه دی.
سیالی
لکه څنګه چې لرې کار ډیر عام کیږی ، د HR مسلکی په توګه ، تاسو به ځان د نړۍ له ګوټ ګوټ څخه ورته سوداګرۍ سره سیالی ومومئ. دا پدې مانا ده چې شرکتونه باید نه یوازې په سیمه ایزه کچه ، بلکه په نړیواله کچه ودریږی.
د نورو فرصتونو په لټه کې د کارمندانو ساتلو لپاره ، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې څنګه د ښه راغلاست او ښکیل کاری چاپیریال رامینځته کړئ. کارګران باید د منلو او ستاینې احساس وکړی که چیرې دوی په بورډ کې پاتې شی.
جبران
دا د سوداګرۍ لپاره خورا مهم دی چې د سیالۍ نرخونه وړاندې کړی. دا پرته له ویلو څخه دی. که چیرې یو وړ کس کولی شی په بل شرکت کې د ډیرو پیسو لپاره ورته کار وکړی ، نو دوی مکلف دی چې په فرصت کې ټوپ وکړی.
په هرصورت ، نن ورځ کارګران یوازې د معاش چک څخه ډیر څه غواړی. تاسو کولی شئ د ځوانو ګمارونکو راجلبولو څرنګوالی زده کړئ چې کیریر ته متوجه کیږی چې د دوی شخصی نظرونو سره سمون لری او د تکمیل احساس وړاندیز کوی. دوی مکلف دی چې شنه څړځایونه وغواړی که چیرې دوی احساس وکړی چې د دوی کار یا بې معنی دی یا کم ارزښت لری.
د بورډ کولو پروسې په جریان کې ، د HR ټیمونه باید د نوی ګمارنې ډکولو رول اهمیت باندې ټینګار وکړی. د مختلف لارو یادونه کول چې د دوی ځانګړی مهارتونه به شرکت ته ګټه ورسوی مهم دی. د ستاینې سره پورته مه ځئ ، یوازې ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی پوهیږی چې تاسو خوشحاله یاست چې دوی ستاسو په ټیم کې لرئ.
ننګونه # 3: هڅونه
دا د کارمندانو لپاره معمول دی چې هر وخت او یو ځل د ټکر سره مخ شی. د HR ښه مدیر باید پوه شی چې څنګه کارمندان هڅوی.
مفاهمه
د بشری حقونو کارمندان باید کارمندان وهڅوی چې راپور ورکړی کله چې دوی د ستونزو سره مخ کیږی دوی ډاډه ندی چې څنګه ورسره مخ شی. دا مهمه ده چې دوی په وزارت باور وکړی چې پرته له قضاوت څخه د دوی اندیښنو ته غوږ ونیسی. دوی غواړی چې د HR له لارې د مرستې وړاندیز وکړی. دا به خلکو سره مرسته وکړی چې د دوی ننګونو له لارې په اغیزمنه توګه کار وکړی ، دوی سره مرسته وکړی چې په لاره کې پاتې شی.
تقدیر
هرڅوک غواړی د دفتر دننه او بهر دواړه مننه وکړی. پوهیدل چې څنګه په منظم ډول د کارمندانو څخه مننه وکړئ د هغه سخت کار لپاره چې دوی یې په لټه کې دی خورا مهم دی.
ستاسو مننه به ډیر اغیز ولری که تاسو کولی شئ دا په لیکلو کې وساتئ مګر دا په شخصی توګه هم ښه دی. په هرصورت ، تاسو اړتیا لرئ هرکله چې امکان ولری ځانګړتیاوې شاملې کړئ نو کارمند پوهیږی چې تاسو صادق یاست او نه یوازې د حرکتونو له لارې ځئ.
کله چې تاسو باید دا ګام پورته کړئ؟ تاسو به ډیری فرصتونه ولرئ. کله چې یو څوک لویه پروژه بشپړه کړی یا د شرکت سره یو مهم پړاو ولمانځی ، د مثال په توګه ، تاسو کولی شئ د دوی لاسته راوړنې ومنئ.
ننګونه # 4: د مشرتابه پراختیا
د HR مدیران کولی شی د رهبریت په پراختیا کې لوی رول ولوبوی. دوی ممکن د کارمندانو پرمختګ کې د مرستې لپاره روزنیز سیشنونه یا ورکشاپونه پرمخ بوځی. دوی کولی شی سروې او فیډبک وسیلې هم وړاندې کړی ترڅو د نورو څانګو مدیرانو سره د دوی ټیمونو لپاره د دوی تمې ارزونه وکړی.
که څه هم دوی مدیران بلل کیږی ، د بشری حقونو مشران باید د قوماندانانو په پرتله د کوچیانو په توګه ډیر کار وکړی. پدې رول کې ، تاسو تمه کیدی شئ د کارمندانو سره مرسته وکړئ پرته لدې چې پخپله د مرکز مرحله واخلئ.
ډیر مسؤلیتونه
ډیری وختونه مشران باید د ټیم نور غړی او همدارنګه پخپله پروژې اداره کړی. دا خورا سخت کیدی شی ، په ځانګړی توګه که چیرې پروژه سخته نیټه ولری.
د نظارت کونکو او مدیرانو هڅول چې لږ دندې وسپاری او په یوځل کې د ټولو پرځای په برخو کې پروژې حل کړی یو ارزښتناک مهارت به وی.
د بد خبر په اړه د خلکو پام ځانته راګرزئ
ډیری مدیران به وخت په وخت سختې خبرې وکړی. د مثال په توګه ، د کارمندانو پریښودل ستونزمن دی ، مهمه نده چې دلیل یې څه وی. حتی یو ساده انضباطی راپور ورکول ستونزمن کیدی شی که تاسو مخکې هیڅکله نه وی کړی.
په دې برخه کې د مسلکی او مسلکیتوب په برخه کې ډېرې خبرې شوی دی. کله چې تاسو یو څوک یاست چې بد خبرونه وړاندې کوئ ، ارام پاتې شئ او مسله په روښانه ډول اړیکه ونیسئ. که تاسو باید پدې برخه کې نورو ته روزنه ورکړئ ، دوی ته عملی لاریون ورکړئ ترڅو روښانه کړی چې له دوی څخه څه تمه کیږی.
د خپلواکۍ هڅول
مشران باید د خپلې ډلې د غړو غاړې تنفس نه کړی ترڅو دوی په دنده کې وساتی. دا غوره ده چې دوی ته اجازه ورکړئ چې یو څه ځای بشپړ کړی پداسې حال کې چې د هڅونې شتون په توګه په څنډه کې پاتې کیږی.
کله چې کارمندان پوه شی چې تاسو په دوی باور لرئ چې خپل کار ترسره کړی ، دوی به هڅول کیږی او ممکن په راتلونکی کې نور نوښت وکړی. دا ټول به د تولید او په نهایت کې د شرکت لاندې کرښې کې مرسته وکړی.
تاسو څنګه کولی شئ د HR مدیریت کې مسلک پیل کړئ؟
که تاسو غواړئ د HR مدیر په توګه خپل مسلک پیل کړئ ، نو د دې کولو عالی لاره په تخنیکی کالج کې شاملول دی.
کله چې تاسو د تخنیکی کالج څخه تصدیق ترلاسه کوئ ، نو تاسو هغه مهارتونه ترلاسه کوئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ یوازې په یو یا دوه کلونو کې. تاسو به د بشری سرچینو کلیدی اړخونه زده کړئ ، پشمول د کارمندانو ، روزنې ، خوندیتوب ، د کارموندنې قانون ، د کارمندانو او کار اړیکې ، نړیوالې چارې ، او تاوان او ګټې.
سربیره پردې ، د تخنیکی ښوونځی زده کړې تاسو ته اجازه درکوی د ریښتینی مسلکیانو څخه زده کړه وکړئ څوک چې په ساحه کې تجربه لری. دا به تاسو ته د دندې په اړه ښه لید درکړی مخکې لدې چې تاسو حتی پیل کړئ. په ځای کې د ملاتړ قوی شبکې هم شتون لری چې تاسو سره به د اړیکو په جوړولو کې مرسته وکړی او ژر تر ژره یو ښه دنده ومومی کله چې تاسو خپل سند په لاس کې ولرئ.
وروستی فکرونه
HR یو فکری هڅونکی او ګټور ساحه ده. په هرصورت ، تاسو باید وخت په وخت د ننګونو سره مخ شئ ، په ځانګړی توګه د HR مدیر په توګه. یوځل چې تاسو پوهیږئ چې څنګه خورا عام مسلې حل کړئ ، نو تاسو به وکولی شئ په هیڅ وخت کې د دوی له لارې کار وکړئ.
ایا تاسو غواړئ نور زده کړئ؟
د ټیکنالوژۍ متقابل کالج په متحده ایالاتو کې د بشری سرچینو مدیریت کې د ساینس درجې یوازینۍ همکار پروګرام وړاندې کوی . اجازه راکړئ د ټیکنالوژۍ متقابل کالج ستاسو د بشری سرچینو په مسلک کې د ګام ډبره وی.
راځئ چې په ګډه لومړی ګام پورته کړو! د نورو زده کړو لپاره اوس له موږ سره اړیکه ونیسئ.
