وبلاگ

ایا به منابع انسانی علاقه مند هستید اما می خواهید در مورد بزرگترین چالش های پیش روی صنعت بیشتر بدانید؟ منابع انسانی (HR) یک زمینه با ارزش است، اما چالش های خاصی را ایجاد می کند. این در مورد هر شغلی صادق است، کلید این است که مسائل را درک کنید تا بتوانید انها را به موقع حل کنید.

بزرگترین چالش هایی که امروزه HR با ان مواجه است چیست؟

به عنوان یک مدیر منابع انسانی، شما ملزم به مواجهه با چالش هایی با جنبه های زیر از کار هستید که باید بدانید چگونه بر ان غلبه کنید.

چالش شماره 1: استخدام

پیدا کردن و استخدام کارکنان جدید یکی از وظایف اصلی بخش HR است. اگرچه یک مدیر ممکن است بتواند وظایف خاصی را واگذار کند، اما هنوز هم باید مهارت های استخدام ضروری را به اعضای تیم خود اموزش دهید. در اینجا چند چالش وجود دارد که می توانید انتظار داشته باشید با انها روبرو شوید:

جذب کاندیداهای واجد شرایط

در بازار کار امروز، شما باید به عنوان یک کارفرما برای جذب استعدادهای برتر ایستادگی کنید. اکثر جویندگان کار از کار کردن برای شرکت هایی که شهرت ضعیفی دارند اجتناب می کنند. علاوه بر این، نامزدهای اصلی در عرض چند روز دستگیر خواهند شد.

برای استخدام بهتر استعدادها، باید با بخش بازاریابی کار کنید تا برند خود را تقویت کنید. شما می خواهید بدانید که چگونه برای کاندیداها اسان است که اینده ای را با شرکت خود تصور کنید. با انجام این کار، شما نه تنها واجد شرایط ترین نامزدها را جذب می کنید، بلکه میزان گردش مالی و هزینه های استخدام خود را نیز کاهش می دهید.

پیدا کردن کاندیدای مناسب

هر استخدام بالقوه برای نقش مناسب نخواهد بود. حتی اگر شما یک استخر از پنجاه متقاضی برای انتخاب داشته باشید، این احتمال وجود دارد که هیچ یک از انها مهارت های شغلی را نداشته باشند.

شما باید یاد بگیرید که هنگام بیان الزامات نقش، تا حد ممکن روشن باشید. هنگام تهیه پیش نویس سوالات برای نامزدها، از تعمیم اجتناب کنید و به دنبال پرس و جوهای خاصی باشید که تصویر روشنی از مجموعه مهارت ها و سازگاری فرد را ترسیم می کند. شما به دنبال افرادی هستید که در حل مشکلات فعال هستند و به جای چسبیدن به انچه که اشنا است، به دنبال فرصت های جدید هستند.

محدود کردن شکاف مهارت ها

شکاف مهارت» چیست؟ به عبارت ساده، به این معنی است که جویندگان کار واجد شرایط کافی برای پر کردن تمام نقش ها وجود ندارد. این می تواند زمان زیادی را هدر دهد، به ویژه برای بخش های منابع انسانی.

چگونه می توانید هر گونه مسائل را با ایجاد توصیفات شغلی روشن و مختصر دور بزنید؟ تهیه یک لیست کامل از پیش نیازها و تاکید بر اینکه تنها نامزدهایی که تمام معیارها را براورده می کنند، در نظر گرفته می شوند، شروع خوبی است. به نظر می رسد خشن است، اما بهتر از رفتن از طریق فرایند مصاحبه، و یا بدتر از ان، سوار شدن، با کسی که مهارت های لازم را ندارد.

چالش شماره 2: حفظ شغل

هنگامی که یک نامزد واجد شرایط در هیئت مدیره است، شما می خواهید انها را به اندازه کافی طولانی به نفع شرکت باقی بماند. این اغلب اسان تر از انجام ان است.

رقابت

همانطور که کار از راه دور شایع تر می شود، به عنوان یک حرفه ای منابع انسانی، شما خود را با کسب و کارهای مشابه از سراسر جهان رقابت خواهید کرد. این بدان معنی است که شرکت ها باید سخت تر کار کنند تا نه تنها در سطح محلی بلکه در مقیاس جهانی ایستادگی کنند.

برای جلوگیری از کارکنان از جستجوی فرصت های دیگر، باید بدانید که چگونه یک محیط کاری خوشایند و جذاب را پرورش دهید. کارگران باید احساس تایید و قدردانی کنند اگر می خواهند در هیئت مدیره باقی بمانند.

جبران

برای شرکت ها بسیار مهم است که دستمزدهای رقابتی را ارائه دهند. این بدون گفتن است. اگر یک فرد واجد شرایط بتواند همان مقدار کار را برای پول بیشتر در یک شرکت دیگر انجام دهد، انها ملزم به پرش از این فرصت هستند.

با این حال، کارگران امروز بیش از یک چک حقوق می خواهند. شما می توانید یاد بگیرید که چگونه استخدام های جوان را جذب کنید که به حرفه هایی کشیده می شوند که با دیدگاه های شخصی انها هماهنگ است و احساس رضایت را ارائه می دهد. انها ملزم به جستجوی مراتع سبزتر هستند اگر احساس کنند که کارشان بی معنی است یا کم ارزش است.

در طول فرایند سوار شدن، تیم های منابع انسانی باید بر اهمیت نقشی که استخدام جدید پر خواهد کرد، تاکید کنند. ذکر روش های مختلفی که مجموعه مهارت های خاص انها به نفع شرکت خواهد بود مهم است. با ستایش زیاده روی نکنید، فقط مطمئن شوید که انها می دانند که شما خوشحال هستید که انها را در تیم خود داشته باشید.

چالش شماره 3: انگیزه

برای کارکنان معمول است که هر از گاهی دچار رکود شوند. یک مدیر منابع انسانی خوب باید بداند که چگونه به کارکنان انگیزه دهد.

ارتباطات

کارکنان منابع انسانی باید کارکنان را تشویق کنند تا زمانی که با مسائلی مواجه می شوند که مطمئن نیستند چگونه با ان روبرو شوند، گزارش دهند. برای انها مهم است که به اداره اعتماد کنند تا بدون قضاوت به نگرانی های انها گوش دهند. انها می خواهند HR با ارائه کمک دنبال شود. این به مردم کمک می کند تا از طریق چالش های خود به طور موثر کار کنند و به انها کمک کند تا در مسیر باقی بمانند.

قدردانی

همه می خواهند احساس قدردانی کنند، هم در داخل و هم در خارج از دفتر. درک چگونگی تشکر از کارکنان به طور منظم برای کار سخت انها بسیار مهم است.

قدردانی شما تاثیر بیشتری خواهد داشت اگر بتوانید ان را در نوشتن قرار دهید، اما گفتن ان به صورت شخصی نیز خوب است. در هر صورت، شما باید هر زمان که ممکن است جزئیات را شامل شوید تا کارگر بداند که شما صادق هستید و فقط از طریق حرکات حرکت نمی کنید.

چه زمانی باید این مرحله را انجام دهید؟ فرصت های زیادی خواهید داشت. به عنوان مثال، هنگامی که کسی یک پروژه بزرگ را تکمیل می کند یا یک نقطه عطف را با شرکت جشن می گیرد، می توانید دستاورد خود را تایید کنید.

چالش شماره 4: توسعه رهبری

مدیران منابع انسانی می توانند نقش مهمی در توسعه رهبری داشته باشند. انها ممکن است جلسات اموزشی یا کارگاه های اموزشی را برای کمک به پیشرفت کارکنان اجرا کنند. انها همچنین می توانند نظرسنجی ها و ابزارهای بازخورد را برای کمک به سایر مدیران بخش برای ارزیابی انتظارات خود از تیم های خود ارائه دهند.

اگرچه انها مدیر نامیده می شوند، رهبران منابع انسانی باید بیشتر به عنوان مربی عمل کنند تا فرماندهان. در این نقش، از شما انتظار می رود که به کارکنان کمک کنید بدون اینکه خودتان را در مرکز توجه قرار دهید.

مسئولیت های بیش از حد

رهبران اغلب باید سایر اعضای تیم و همچنین خود پروژه ها را مدیریت کنند. این می تواند قریب به اتفاق باشد، به خصوص اگر پروژه دارای مهلت دقیق باشد.

تشویق سرپرستان و مدیران به واگذاری وظایف کمتر و مقابله با پروژه ها در بخش ها به جای همه در یک زمان، یک مهارت ارزشمند خواهد بود.

خبر بد را به دست می دهد

اکثر مدیران هر از گاهی با مکالمات دشوار مواجه خواهند شد. به عنوان مثال، اخراج کارکنان، بدون توجه به دلیل ان، چالش برانگیز است. حتی یک گزارش انضباطی ساده می تواند دشوار باشد اگر قبلا هرگز ان را انجام نداده اید.

ظرافت و حرفه ای بودن در این شرایط راه طولانی را طی خواهد کرد. هنگامی که شما کسی هستید که اخبار بد را ارائه می دهید، ارام باشید و موضوع را به وضوح بیان کنید. اگر باید دیگران را در این زمینه اموزش دهید، به انها یک نمایش عملی بدهید تا نشان دهید چه چیزی از انها انتظار می رود.

تشویق استقلال

رهبران نباید از گردن اعضای تیم خود نفس بکشند تا انها را در کار نگه دارند. بهتر است به انها اجازه دهید فضایی برای تکمیل کار داشته باشند در حالی که به عنوان یک حضور دلگرم کننده در حاشیه باقی می مانند.

هنگامی که کارکنان می دانند که شما به انها اعتماد می کنید تا کار خود را انجام دهند، انگیزه خود را باقی خواهند ماند و شاید در اینده ابتکار بیشتری داشته باشند. همه اینها به بهره وری و در نهایت خط پایین شرکت کمک خواهد کرد.

چگونه می توانید حرفه ای در مدیریت منابع انسانی را شروع کنید؟

اگر می خواهید کار خود را به عنوان مدیر منابع انسانی شروع کنید، یک راه عالی برای انجام این کار ثبت نام در یک کالج فنی است.

هنگامی که گواهینامه را از یک کالج فنی دریافت می کنید، مهارت های مورد نیاز خود را فقط در یک تا دو سال به دست می اورید. شما جنبه های کلیدی منابع انسانی، از جمله کارکنان، اموزش، ایمنی، قانون اشتغال، روابط کارمند و کار، امور بین الملل و جبران خسارت و مزایا را یاد خواهید داشت.

به علاوه، اموزش مدرسه فنی به شما اجازه می دهد تا از متخصصان واقعی که در این زمینه تجربه دارند یاد بگیرید. این به شما یک دیدگاه خوب از کار قبل از اینکه حتی شروع کنید، می دهد. همچنین شبکه های پشتیبانی قوی وجود دارد که به شما کمک می کند تا ارتباط برقرار کنید و به محض اینکه گواهینامه خود را در دست دارید، یک کار عالی انجام دهید.

افکار نهایی

HR یک زمینه فکری تحریک کننده و با ارزش است. با این حال، شما ملزم به مواجهه با چالش ها از زمان به زمان، به ویژه به عنوان یک مدیر منابع انسانی. هنگامی که شما می دانید که چگونه به حرکت به مسائل رایج ترین، شما قادر خواهید بود از طریق انها در هیچ زمان کار خواهد کرد.

می خواهید بیشتر بدانید؟

Interactive College of Technology یکی از تنها برنامه های مدرک علوم در مدیریت منابع انسانی در ایالات متحده را ارائه می دهد. اجازه دهید Interactive College of Technology سنگ پله شما برای حرفه ای در منابع انسانی باشد.

بیایید اولین قدم را با هم برداریم! تماس با ما در حال حاضر برای کسب اطلاعات بیشتر.